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于东来公布今年福利:员工月收入9000元左右,年假40天以上

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于东来公布今年福利:员工月收入9000元左右,年假40天以上

于东来公布今年福利:员工月收入9000元左右,年假40天以上

摘要:解读兰湘子(lánxiāngzi)如何(rúhé)借助与熊出没IP联名,拓展亲子轻社交场景,撬动Z世代家庭消费新蓝海。 过去(guòqù)几年,IP联名在餐饮行业从流量神器(shénqì)逐渐变成常规动作,但热闹之余,真正能(néng)撬动新用户、沉淀品牌(pǐnpái)资产的案例并不多。随着Z世代进入婚育阶段,年轻家长成为新兴的消费中坚,品牌们的联名玩法也迎来升级。 今年6月,湘菜小炒品牌兰湘子与国民级动画IP“熊出没”的(de)(de)跨界合作,正是(zhèngshì)餐饮IP联名3.0的一次典型实践。当一众IP联名还停留在视觉换装、圈粉打卡的阶段,兰湘子正通过(tōngguò)“亲子+轻社交”场景构建,满足好吃、好玩、好带娃的多重需求,悄然撬开Z世代家长的心智大门,也为餐饮品牌联名提供了全新(quánxīn)范式。 从白领工作餐到亲子轻(qīng)社交:场景延展撬动新客群 一直以来,兰湘子凭借“上菜快,吃得爽”的品牌(pǐnpái)特色服务白领客群,以高效出餐、锅气湘味和人均六七十的高性价比,成功(chénggōng)覆盖职场人午晚餐的高频刚需场景。而此次(cǐcì)联名“熊出没”,显然不只为了讨好小朋友那么简单(jiǎndān)。 此次联名中,兰湘子推出了免费儿童餐、联名零食包(bāo)、亲子套餐、主题打卡点和社媒(shèméi)互动任务,配合直播间代金券和门店福利,引导线上种草(zhǒngcǎo)、线下转化。这一整套组合拳,既覆盖孩子的吃与玩,也满足家长的性价比诉求(sùqiú)和社交表达需求(xūqiú),成功激活Z世代家庭的情绪价值与内容分享意愿。 更关键的是,这一联名让兰湘子从“工作日午(wǔ)晚餐”这一刚需场景,成功延伸(yánshēn)至“亲子周末聚餐”这一情感场景,实现了人群与时段的双重拓展,为品牌的长线增长释放(shìfàng)了更大空间。 联名破圈,产品和体验才是(shì)留客底盘 区别于许多“贴图式联名”,兰湘子此次打造的“熊出没探湘记”更强调场景沉浸和(hé)用户参与(cānyù)。品牌在全国19城门店设置IP主题“探险营地”,构建(gòujiàn)实景(shíjǐng)沉浸式用餐体验,鼓励亲子家庭线下打卡、线上分享,让用户在参与中产生内容、自发传播。 然而真正实现联名落地转化的,仍然是兰湘子(lánxiāngzi)稳定的产品力和服务效率。兰湘子以辣椒炒肉、小炒(xiǎochǎo)黄牛肉等经典湘菜小炒打透全国(quánguó)市场,依托标准化预处理+门店现炒的高效模式,实现3分钟出餐(chūcān)、25分钟齐桌,在多人口、多需求的亲子就餐场景中,这种高效、稳定输出的能力尤为关键——上菜快且(kuàiqiě)品质不掉线,不让孩子等、不让家长(jiāzhǎng)累,家庭聚餐的体验感才能真正建立。 可以说,IP吸引流量,场景承接互动,而真正促成(cùchéng)复购和(hé)口碑的(de)关键,仍然落在产品和用餐体验上。对于任何餐饮品牌来说,这才是联名能否带来长期势能的“分水岭”。 餐饮联名3.0:从圈粉年轻(niánqīng)人到拥抱年轻家庭 回看兰湘子的(de)这场联名,不难发现餐饮IP联名3.0的特征已然浮现,即(jí)更精准的人群定位(dìngwèi)、更真实(zhēnshí)的生活场景、更持续的消费黏性。它不再追求短期打卡流量,而是试图用一次深度互动,建立起品牌与新一代家庭用户之间的长期关系。 Z世代从单身打工人升级为年轻(niánqīng)家长,这是正在发生的代际变化。他们既追求性价比,又重视亲子陪伴和情绪价值。兰湘子以“熊出没”IP为桥梁,用童趣IP拉近品牌与家庭之间的距离,以轻社交和小任务(rènwù)激发亲子参与,再由高效出餐和稳定口味完成(wánchéng)体验闭环。一次(yīcì)品牌心智升级和用户池的更迭,由此(yóucǐ)悄然完成。 值得注意的是,兰湘子并未将(jiāng)此次(cǐcì)联名当作一次性事件,而是借助IP实现亲子场景(chǎngjǐng)的深耕(shēngēng),探索亲子消费的内容运营路径。对于以湘菜为代表的区域菜系连锁而言,这也是一种跨城市、跨圈层实现品牌破圈的新路径。 兰湘子(lánxiāngzi)与熊出没的(de)这场联名,不止是好吃、好玩,更是在“好带娃”这件事情上实现了场景拓展的战略性探索。它让我们(wǒmen)看到,IP赋能的不只是视觉,更是品牌认知、客群结构和服务场景的全方位拓展。 在“锅气+效率”已经验证的连锁底盘基础上,兰湘子借助“萌IP+轻社交”完成了场景的升级,也为湘菜连锁的可持续增长打开(dǎkāi)了更大的空间。未来餐饮(cānyǐn)的消费主力,不再只是Z世代,还有Z世代的家庭和(hé)他们(tāmen)的下一代。兰湘子,已经率先踏上这条路。
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